Lernprobleme von Organisationen
Die nachfolgenden sieben Lernprobleme von Organisationen stammen aus dem Buch "The Fifth Discipline : The Art and Practice of the Learning Organization" von Peter Senge (http://www.scribd.com/doc/8057347/Peter-Senge-The-Fifth-Discipline-1). In diesem Artikel werden die Lernprobleme noch einmal auf Deutsch vorgestellt.
1. I am my position
Wenn Mitarbeiter in einer Organisation sich lediglich auf ihre Position fokussieren, nehmen sie die Verantwortung für das Ergebnis, das durch die Zusammenarbeit von allen Positionen entsteht, weniger wahr.2. The enemy is out there
Jeder von uns hat die Neigung, dass falls etwas schief geht, jemanden oder etwas dafür verantwortlich zu machen.Das "Enemy is out there"-Syndrom ist eine Begleiterscheinung von "I am my position".
3. The illusion of taking charge
"Proaktivität" ist in Mode gekommen. Man möchte damit Probleme beheben, bevor diese zu Krisen heranwachsen. Tatsächlich ist "Proaktivität" nur Reaktion. Wenn man lediglich aggressiver den "Feind da draussen" bekämpft, reagiert man nur, egal wie man es nennt. Wirkliche "Proaktivität" bedeutet zu verstehen, wie man selbst zu den eigenen Problemen beiträgt. Es ist ein Produkt des Weges wie wir Denken, nicht ein emotionaler Zustand.4. The fixation on events
Wir sind darauf konditioniert das Leben als eine Serie von Ereignissen zu sehen und für jedes Ereignis denken wir gibt es eine naheliegende Ursache. Unsere Fixierung auf diese Ereignisse ist ein Teil unserer evolutionären Programmierung: Überleben war eine Sache von einer schnellen Reaktion bei Ereignissen in der Umgebung.Tatsächlich hängt das Überleben der heutigen Organisationen aber nicht mehr von plötzlichen Ereignissen ab, sondern von langsamen kaum wahrnehmbaren Prozessen.